Budgets rapidement obsolètes, désalignement des reportings gestion et statutaire, reprévisions chronophages… À mesure que les entreprises se développent, les directions financières doivent composer avec des besoins de pilotage toujours plus complexes.
Longtemps réservés aux grands groupes, les outils EPM (Enterprise Performance Management) ouvrent aujourd’hui de nouvelles perspectives aux PME & ETI.
Une offre de service récemment adaptée pour répondre aux moyens des PME & ETI, qui se traduit par des coûts de mise en œuvre (projet et abonnement) accessible.
Des plateformes de pilotage, qui couvrent le reporting, la consolidation (yc statutaire) et le cycle de planification (dont le budget) dans un cadre partagé entre Finance et les Métiers.
Elles raccourcissent les cycles d’élaboration et de reprévision. En automatisant les traitements et en structurant les contributions, elles libèrent du temps pour l’analyse, facilitent l’actualisation des prévisions et accélèrent la comparaison de scénarios.
Elles alignent les plans des métiers à la trajectoire financière. Prévisions commerciales, effectifs, coûts et trésorerie reposent sur un socle commun et des hypothèses partagées, pour construire des plans cohérents et mesurer ainsi plus facilement l’impact des décisions.
Fin de maintenance des outils de consolidation d’ici 2030 : une transition à anticiper.
La fin de maintenance des solutions historiques de consolidation statutaire (HFM/BFC) invite les entreprises déjà équipées à préparer la suite. C’est l’occasion de réexaminer l’articulation entre consolidation, reporting et planification, et d’envisager un dispositif plus intégré. Cette anticipation permet de choisir une trajectoire adaptée, de disposer de leviers de négociation plus favorables et de préparer la mobilisation des équipes.
L’IA embarquée dans les EPM accélère la mise en œuvre et facilite l’évolution des usages, nous observons 3 approches :
1. Dans l’EPM, avec des assistants et agents qui facilitent l’analyse ou la modélisation.
2. Depuis les outils du quotidien, avec un assistant externe pour interroger les données et accéder aux fonctions de l’EPM.
3. Entre plusieurs applications, avec des agents qui coordonnent des tâches entre l’EPM et les autres systèmes.
Son efficacité repose sur des données fiables, des règles de gestion explicites et des résultats que les équipes peuvent comprendre et valider.
Notre expérience des projets EPM
Avant de se lancer et de choisir, plusieurs questions méritent d’être posées :
• Quels usages apporteront le plus de valeur à court terme ?
• Faut-il optimiser l’existant, l’étendre ou le remplacer ?
• Quels processus et référentiels doivent évoluer ?
• Quelle mobilisation des équipes ?
• Quels usages de l’IA sont assez matures pour être utiles ?
Les réponses déterminent le périmètre du projet, la plus-value attendue, son coût et ses chances d’adoption.
Chez Oderis, nous combinons notre ADN finance avec plus de 25 ans d’expérience de l’écosystème EPM pour vous accompagner à chaque étape :
• Évaluer l’opportunité
• Construire le modèle de pilotage cible
• Choisir la solution EPM et l’intégrateur
• Sécuriser le déploiement et l’adoption
Nous apportons un regard totalement indépendant, adapté à vos enjeux et à vos moyens.
Votre entreprise grandit, vos besoins de pilotage évoluent ou votre outil de consolidation arrive à un tournant ? Échangeons ensemble.
