DUE DILIGENCE

Entreprises privées, fonds d’investissement, dirigeants ou actionnaires, vous souhaitez acquérir ou céder une entreprise, détourer dans le but de céder une activité non-stratégique, chiffrer les synergies opérationnelles ou ouvrir le capital de votre société.

En tant que fond d’investissement, dirigeant de société ou acquéreur potentiel, vous avez besoin d’une vision globale de l’entreprise que vous ciblez.

Notre équipe vous accompagne afin de clarifier les termes de l’opération envisagée que ce soit dans le cadre d’un investissement ou d’une cession.

Audit d’Acquisition
Assistance à la cession (VDD)
Analyse financière

Aurélien Vion

Thomas Claverie

Julien Passerat

Hugo Primas
Analyse financière indépendante (IBR)
Conseil adapté aux situations de crise
Assistance dans le cadre de procédures de prévention (mandat ad’hoc/conciliation)
Accompagnement en procédures collectives (sauvegarde/RJ)
Restructuring

Dirigeants ou actionnaires, vous souhaitez appréhender une période de sous-performance ou de difficulté financière avec sérénité, et prendre les bonnes décisions dans ce contexte.

Investisseurs, vous souhaitez optimiser et sécuriser l’opération de reprise d’une entreprise en difficulté.

Notre équipe expérimentée vous accompagne et vous conseille pour identifier les bonnes mesures et donner de la visibilité sur les perspectives de l’entreprise, afin de contribuer à son retournement et de restaurer la confiance de ses partenaires.

Philippe Héry

                          PERFORMANCE SERVICES

Diagnostics de l’organisation et des processus de la fonction financière
Définition et mise en place d’un reporting financier et opérationnel (outils SimplyFy)
Construction de prévisionnels d’exploitation (Business Plans, Budgets…)
Contrôle de gestion industrielle et pilotage de projets long terme

                          CASH SERVICES

Pilotage de la trésorerie
Optimisation du BFR
Financement d’exploitation (Factoring clients, stocks…)
TRANSFORMATION

Durant sa vie, l’entreprise va faire face à différents contextes qui vont nécessiter une transformation de ses pratiques et une évolution de ses priorités.

En phase de développement, la mise en place d’un système de pilotage de la performance et l’identification de leviers d’optimisation du résultat et du BFR vont être clés. En phase de baisse d’activité, la visibilité sur les besoins de trésorerie et la recherche d’optimisations court terme deviendront des priorités.

Grâce à leur expérience des PME et ETI, les Associés Transformation vous accompagnent de façon pragmatique sur ces sujets pour des résultats rapides et pérennes.

Julien Wojciechowski

Jérôme Piediscalzi