Business cases
Renforcer le pilotage industriel d’un leader européen de la santé naturelle

Client

Partenaire

Période

2026

Expertise sollicitée

Business Performance

Business Performance

Faire de la finance un moteur de la performance industrielle. Reporting Groupe, processus S&OP et contrôle de gestion industriel : Oderis a accompagné Havea dans la mise en place d’un pilotage intégré au service de la croissance et de la rentabilité.

Contexte

Le groupe poursuivait une forte croissance internationale mais rencontrait plusieurs difficultés de pilotage : reporting consolidé insuffisant, absence de processus S&OP structuré et manque de visibilité sur les coûts industriels et les marges.

Nos solutions

Les équipes Oderis sont intervenues sur trois dimensions.

Structuration du reporting financier Groupe et des processus budgétaires.

Mise en place d’une gouvernance Sales & Operations Planning réunissant les équipes commerciales, industrielles et financières.

Refonte du contrôle de gestion industriel avec analyse des coûts standards, optimisation des nomenclatures et amélioration des indicateurs de performance industrielle.

Les résultats

  • Reporting consolidé fiable.

  • Prévisions commerciales plus robustes.

  • Coordination renforcée entre les fonctions.

  • Meilleure maîtrise des coûts industriels.

  • Identification des leviers d’amélioration de la marge.

  • Aide à la décision pour les investissements industriels.

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