Business cases
Structurer le pilotage financier et optimiser le cash d’un groupe de distribution de 110 M€ de chiffre d’affaires

Dans un contexte de croissance, le groupe faisait face à plusieurs enjeux de pilotage de la performance. Les équipes financières peinaient à expliquer les écarts entre les résultats et le budget, tandis que la lecture des différents niveaux de marge manquait de fiabilité. En parallèle, plusieurs projets informatiques avaient été lancés sans réelle gouvernance, limitant l’adoption des outils et la qualité des processus. Enfin, un niveau de BFR élevé pesait sur la trésorerie et la visibilité sur le cash demeurait insuffisante.

Les équipes Oderis sont intervenues sur trois volets complémentaires.

Refonte du reporting financier afin de fiabiliser les données historiques, rationaliser les écarts budgétaires et mettre en place un véritable pilotage des marges.

Diagnostic des processus et des systèmes d’information avec animation d’ateliers métiers, cartographie des outils et élaboration d’une feuille de route de transformation.

Optimisation du BFR et de la trésorerie grâce à l’identification des leviers d’amélioration, la mise en place d’un prévisionnel de trésorerie hebdomadaire et l’accompagnement à la renégociation du contrat d’affacturage.