Business cases
Évaluer la maturité et la scalabilité du SI pour sécuriser une décision d’acquisition

Client

Période

2025

Expertise sollicitée

Solution transformation

Solution transformation

Due Diligence IT réalisée pour le fonds d’investissement Aquasourça sur Attitude Patrimoine, afin d’évaluer la capacité du système d’information à accompagner la croissance de l’entreprise. Second semestre 2025.

Dans le cadre d’une opération d’acquisition, le fonds d’investissement Aquasourça souhaitait disposer d’une lecture claire de la maturité IT d’Attitude Patrimoine, acteur du conseil en gestion de patrimoine et de la protection sociale en forte croissance. Dans un contexte de développement rapide, l’enjeu était d’évaluer la capacité du système d’information à accompagner la croissance future de l’entreprise, tout en identifiant les principaux risques IT et cyber susceptibles de peser sur sa trajectoire. La mission devait également permettre d’identifier les besoins de structuration et les investissements à anticiper pour faire évoluer le système d’information au rythme du business.

Oderis a réalisé une Due Diligence IT ciblée, combinant analyse documentaire et échanges avec la direction. Les travaux ont porté sur la stratégie et la vision du système d’information, l’organisation IT, les outils et applications métiers, les processus de back-office, l’automatisation ainsi que la sécurité et la gestion des risques. Cette analyse a permis de dresser un état des lieux de la maturité du système d’information et de sa capacité à soutenir le développement de l’entreprise. Oderis a ensuite structuré ses observations et recommandations autour des principaux enjeux identifiés, avec une priorisation des actions à mener et une estimation des investissements CAPEX et OPEX associés.

  • Une vision structurée de la maturité et de la scalabilité du système d’information, au regard des ambitions de croissance de l’entreprise.
  • L’identification des principaux risques IT, cyber et organisationnels à prendre en compte dans le cadre de l’acquisition.
  • Des recommandations concrètes et priorisées sur les systèmes métiers, les fonctions support, la gouvernance et l’organisation IT.
  • Une première estimation des investissements nécessaires, permettant d’anticiper les besoins CAPEX et OPEX liés à la montée en maturité du système d’information.

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