Business cases
Sécuriser les cycles de pilotage et construire la nouvelle direction FP&A du Groupe

Contexte

Dans un contexte de renouvellement de sa gouvernance et d’incertitudes économiques et géopolitiques accrues, BIC souhaitait renforcer son dispositif de pilotage de la performance à l’échelle du Groupe. Les équipes Finance devaient simultanément sécuriser plusieurs échéances critiques — reforecast, clôtures mensuelles, business reviews et préparation du budget 2027 — et engager une réflexion plus structurelle sur leur modèle de pilotage. L’enjeu était donc de répondre aux impératifs opérationnels immédiats tout en posant les bases d’une fonction FP&A plus robuste, plus lisible et davantage orientée vers la décision.

Nos solutions

Oderis a proposé une double approche, opérationnelle et transformationnelle, menée de façon intégrée. D’une part, nos équipes interviennent directement aux côtés de la Finance pour sécuriser les cycles de pilotage : fiabilisation des prévisions et des atterrissages, analyse des écarts entre réalisé, budget et forecast, clarification des arbitrages de clôture et amélioration des management business reviews. D’autre part, cette immersion dans l’opérationnel permet d’identifier concrètement les limites des processus existants et d’alimenter leur transformation. Les difficultés rencontrées dans l’exécution deviennent ainsi des points d’entrée pour repenser les processus cibles, définir les bons indicateurs, faire évoluer le processus budgétaire et accompagner la construction du futur modèle FP&A Groupe.