Cabinet indépendant en transaction et accompagnement opérationnel
Oderis offre une palette complète d’offres de services à destination des fonds d’investissement et des dirigeants avec un seul objectif : vous accompagner dans la création de valeur.
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1er conseil LBO France
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1er conseil Small Cap France
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2ème conseil Mid Cap France
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10ème conseil LBO Europe
Oderis porte des valeurs fortes et différenciantes sur son marché
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Entrepreneurship
Oderis est un cabinet indépendant détenu à 100% par ses associés et ses salariés actionnaires.
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RSE & ESG
Oderis est labellisé Lucie 26000 grâce à une démarche unique dans le secteur du conseil financier. Notre ligne de service ESG prolonge cet engagement.
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Business partner
Nos équipes pluridisciplinaires vous accompagnent dans votre développement : « We are deal makers ! »
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Human Focused
Que cela soit en interne ou sur nos missions, nous mettons l’humain au centre de notre stratégie.
Nos métiers
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Transaction Services
L’expertise historique d’Oderis dans les due diligences financières (acquisition, cession, refinancement, détourage, ouverture du capital…)
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Restructuring
L’accompagnement des entreprises sous-performantes pour prendre les bonnes décisions.
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Transformation
Les équipes de conseil opérationnels d’Oderis qui accompagnent les dirigeants dans leurs projets de transformation.
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Évaluation
L'accompagnement des dirigeants d'entreprise et de fonds d'investissement dans toutes leurs problématiques de valorisation (expertise indépendante, management package, litiges entre actionnaires, donations, etc.).
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Tax & Legal
Un cabinet d'avocats spécialisé dans la structuration juridique et fiscale des opérations de capital investissement et de capital développement.
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ESG
(Environnement, Social et Gouvernance). Accompagnement dans l’identification et le pilotage des enjeux et engagements ESG, dans le reporting extra-financier et la formation.
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Transition & Executive Search
Accompagnement dans la mobilisation rapide de dirigeants expérimentés et le recrutement sur mesure de DG et DAF, en contexte de transformation, de croissance ou de remplacement stratégique.
250 Consultants à vos côtés, et heureux de l’être !
Depuis sa création en 2006, Oderis défend son statut de cabinet à taille humaine dans lequel les équipes sont au coeur de la stratégie de développement.
Nous poursuivons l’aventure avec des initiatives innovantes comme l’actionnariat salarié mis en place en 2021 et la participation active des équipes à la vie au cabinet.
Oderis en quelques chiffres
Ils changent presque tous les jours, mais ces quelques chiffres qui illustrent le développement d’Oderis nous rendent particulièrement fiers.
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Collaborateurs
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Bureaux
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Associés et directeurs
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Lignes de service
Nos clients parlent de nous
Nos actualités
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Oderis Insights Q4 25 : La newsletter du cabinet
L’année 2025 s’achève dans un environnement contrasté, marqué par un contexte économique, réglementaire et géopolitique instable, qui rend plus difficile l’identification et l’activation des leviers de création de valeur. Pourtant,...
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Oderis Insights Q3 25 : La newsletter Oderis
La rentrée 2025 confirme des dynamiques contrastées : pression sur les marges, tensions managériales, mais aussi accélération des build-up et des besoins de transformation. Oderis, c’est une équipe renforcée pour...
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Oderis a réalisé son tout premier bilan carbone
Il y a quelques mois, Oderis a réalisé son tout premier bilan carbone Un exercice structurant, couvrant l’ensemble de nos bureaux en France, qui nous a permis de : Comprendre...
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Nos analyses
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De la due diligence à la création de valeur : l...
Bien que la donnée ait toujours été présente dans les entreprises, sa nature, sa structure et ses usages ont profondément évolué au cours des dernières décennies. Initialement limitée à des...
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Quand la valorisation devient un facteur import...
La professionnalisation des acteurs du restructuring et l’évolution des attentes des créanciers Les 30 dernières années ont été marquées par des périodes de crises successives, quelle que soit leur origine,...
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Comptes annuels : transformez votre comptabilit...
Dans un environnement où l’incertitude économique et la pression sur les résultats s’intensifient, la capacité à piloter finement la performance devient un avantage concurrentiel décisif, pour les dirigeants comme pour...
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